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偉大企業思想家如何誕生？答案是：他們喜歡冒險，要有改變遊戲規則的勇氣；一定要有一點運氣，加上遇上正確的環境；不需要年輕，但要具備強烈企業精神；可以有少許的冷酷無情和反向思考心態……

本書從以上原則出發，精選28位現代企業家，分析這些成功人士的處事及經營理念，說明他們如何改變全球企業樣貌，又留下那些值得學習的地方。

精彩案例有：

賈伯斯是聰明的老二，因為他能從對手的錯誤中學習創新；
谷歌雙雄擅長破壞，讓市場的創新產品成為笨拙的代名詞；
理查．布蘭森用「推銷自己」，經營擁有超過360家企業的維京集團；
安妮塔．羅迪克推展環境與道德目標，連生產武器的公司都擔心起社會責任；
英格瓦．坎普拉德推廣速食設計美學，讓原本暢銷的中價位家具徹底失勢；
掌握成功祕密，複製創新模式，你也能成為逆勢贏家！

本書特色

1.28個企業思考家之職業別包括：高科技、零售、媒體、直銷、航空，以及管理、金融投資等等，全方位探討各產業的傑出人物。

2.以人物性格為出發點，剖析其企業的經營核心或思想中心。言簡意賅，讓讀者於最短時間掌握該企業∕人物最精要的經營價值，並且得以師法他們，成為改變遊戲規則的頂尖人物。

作者簡介

雷莫．李畢（Rhymer Rigby）

英國新聞工作者，每星期為倫敦《金融時報》撰寫專欄，也為《電訊報周日版》、《今日經營管理》（Management Today）、《GQ》、英國《康納斯旅遊》（Conde Nast Traveller）等媒體撰稿，他開始自由作家生涯前，曾任《商業二．０》雜誌（Business 2.0）專欄編輯、《今日經營管理》與《人力資源》（Human Resources）雜誌部門編輯。

譯者簡介

劉道捷

台大外文系畢業，曾任國內財經專業報紙國際新聞中心主任，現專事翻譯。曾獲中國時報、聯合報年度十大好書獎及其他獎項。翻譯作品包括：《資本家的冒險》《下一個社會》《打敗大盤的獲利公式》《梅迪奇效應》《投機：貪婪的智慧》《大逃稅》等。

引言 偉大企業思想家如何造就？
描述魯柏?梅鐸「總是能夠看穿未來」的說法，是不錯的第一個答案。但實際上，你看得愈多，愈了解界定真正改變遊戲規則的人，大概和把果凍釘在牆壁上一樣困難。你經常可以相當精確地一語道破他們的做法，英格瓦?坎普拉德是為大多數人創造更美好的生活；巴菲特是投資在他了解和相信的投資標的上；安妮塔?羅迪克是經營改變社會的事業；霍華?舒茲認為咖啡是生活形態的表達等等。但是這樣說其實沒有什麼幫助。

或許他們做的是十分具有獨創性，或是事後看來才極為明顯的事情。有時候的確是這樣，例如，玫琳凱?艾希偉大的獨特銷售主張是：她的事業提供女性其他地方得不到的發展機會。有時候，有些人找到穿新鞋、走舊路的方法，Google的確不是第一個搜尋引擎，卻比過去的產品好太多了。但是有時候，有些人其實完全沒有創新，雷?柯洛克沒有提出麥當勞的原始創意，也不是第一個經營連鎖餐廳的人。至於大家經常拿來和赫斯特（Hearst）比較的梅鐸，根本不是第一位看出擁有媒體等於擁有權力的大亨。

最後你會發現，雖然你可以列出一長串特性，說明普普通通的企業家可能靠著這些特性，變成改變整個產業、甚至改變整個世界的人，但是其中卻沒有神奇因素。一九八七年，歐魯克（PJ O’Rourke）在一篇有趣卻損人的書評中寫道：「他們是美國的年輕菁英蠢材，每個人腋下都夾了一本艾科卡寫的《反敗為勝》（Iacocca）……，祕密就在書裡，這些蠢材知道這一點，要是他能夠好好地看這本書，他就可以破解密碼。」歐魯克毫不掩飾他對艾科卡的輕視，就在幾行文字後，把艾科卡說成是「驕傲、大嘴巴、假裝熱烈招呼大家的叫賣小販。」但是他也說了一個比較嚴肅、卻極為明顯，以至於經常遭到忽視的觀點。就是大部分情況下，某些人成功的祕密是沒有祕密，不然就是那種祕密極為明顯，因此實際上根本不是祕密。

這樣的清單都會有點武斷，就像一百大電影、歌曲或書籍一樣，在核心人選之外，總是可以主張某人應該剔除、某人應該加上去，而且一定會有可有可無的人，本書的標準很簡單，大致上是「這些人都是改變遊戲規則的人，對企業世界、偶爾甚至對全世界，產生重要而持久的影響。」

這樣就可以大加淘汰，甚至把比較算是學術中人的提姆?柏納李納進來。雖然如此，因為他是全球資訊網背後的推手，大家很難說他沒有改變企業天地──何況他幾乎等於改變了世界上的一切。這種論證當然有其限制，標準定得太寬，你就必須把政客、藝術家之類的人列入，但是柏納李能夠在這張名單中屹立不搖，是因為他直接改變了企業世界。這種理由大致上也適用於羅迪克之類的企業家，有很多人建立了更為龐大的企業王國，卻沒有納入本書，她卻是第一個用能夠吸引主流企業的方法，把企業和道德精神融為一爐的企業家。和她的企業規模相比，她這樣做對世界的影響可以說是大到不成比例。